IPD SRW-100-4003(28)电源 现货
IPD的来源
上世纪八十年代末，在美国提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，强调产品开发需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作，以提升产品开发的效率和效果。
同时，一些机构和个人提出了几种不同的产品开发管理模式，如PRTM公司提出的PACE（ProductAnd Cycle Excellence，产品周期优化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新产品开发知识体系），罗勃特·库珀推出的门禁管理体系SGS（Stage-Gate System)。这些产品开发模式都遵循了集成的思想。
1992年，IBM公司陷入巨额亏损的泥潭，主要原因在于产品研发出现了严重问题。为了扭转困局，IBM决定基于IPD理念，推行PACE模式，经过4年努力取得研发变革的巨大成功，并进而总结形成了IPD体系
二、从传统研发到IPD高效研发
当前国内企业越来越重视产品创新和研发管理，但是很多企业采用的还是传统的研发模式，存在6大突出弊端，导致研发效率低、研发成功率低、技术积累缓慢的突出问题，
传统研发模式：只关注技术实现的研发，技术开发与产品开发基本未分离，研发与市场容易脱节，产品及技术规划比较粗放且市场导向不足，部门协调困难，缺乏有效的项目运作机制。汉捷咨询发现，很多企业正是因为长期按照传统研发模式开展研发，加上研发投入不足，导致产品档次不高，技术水平较低，很难应对随着竞争加剧面临的产品及技术升级挑战。在传统研发模式下，对研发概念的定义比较狭隘，研发活动开展不够充分和深入，可以理解为是“小研发"的状态。
根据汉捷咨询团队十九年的研究和实践，我们发现实施IPD体系能够有效克服传统研发模式的局限和不足，建立市场导向、分层异步、高效协同的研发模式，可以大幅度提升研发绩效和产品创新能力，
IPD高效研发：要求真正面向客户需求，完成产品包（offerings，不仅包括技术实体，还包括价格、服务、营销、交付等客户需求的要素）开发，技术开发与产品开发相分离，开展前瞻性预研活动，面向市场开展充分的产品规划、平台/技术规划、预研规划工作。在IPD研发管理体系下，研发活动全面、充分开展并高效运行，从而建立了“大研发"管理体系，不断提升研发效率和效果，加快技术积累和升级，在“产品为王"的竞争时代中处于不败之地！
山东中发工业主要经营欧洲、美国等生产的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、等各种自动化产品，公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户"的经营宗旨，服务于国内的流体控制和自动化控制领域。专业的技术支持和数年的国际贸易经验使我们积累了大量的重要客户和供应商，而且我们还提供完善细致的售前、售中、售后服务，所以赢得了广大客户和工控同行的广泛认可。
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FHF 22492402
automationdirect AEM2G71Z11-3
SCHNEIDER GB2DB22
FEAS Artikel-Nr.:586149 电源
TRI-TRONICS传感器, 电眼SMARTEYE(SE3IC)
CAMOZZI24N2A25A530
VERSACXX-4234-NB1-228L-D024电磁阀
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